Durch Zielvereinbarungen Mitarbeiter fördern und fordern

Zielvereinbarungen haben viele Befürworter, jedoch auf viele die sich dagegen aussprechen. Dies liegt häufig, zu Recht, an der Tatsache, dass Zielgespräche nicht die Qualität als Grundlage haben, die sie gemäß Ihrer Bedeutung gewidmet bekommen müssten. So ist ein Zielgespräch ein hoch empfindliches Konstrukt bei dem verschiedenes Wissen auf, unter anderen, folgende essenzielle Fragen vorhanden sein sollte:

  • Wie genau sollte bei der Zielvereinbarung vorgegangen werden?
  • Wie sollten Zielvereinbarungen mit einer fixen und variablen Vergütung verbunden werden?
  • Wie kann die Eigenverantwortlichkeit / Flexibilität und das generelle Empowerment gefördert werden, um den Erfolg der Zielvereinbarungen zu sichern?
  • Was muss in der Praxis und im Alltag beachtet werden?

Erscheinungsdatum:

2018

Version:

6

Preis Nicht-MandantenInnen: 

476,00 € (400,00 € + 76,00 € MwSt. 19 %)

Autor: 

Jahn & Kollegen

Zielgruppe: 

Abteilungsleiter und Führungskräfte  (Direktion, Betreiber und Eigentümer) in der  Hotellerie und Gastronomie.

Controlling, Personal, ZielvereinbarungJahn & KollegenControlling, Personal, Zielvereinbarung